公司在构建IT部门时面临许多常见的陷阱, 在寻找人才的时候,许多公司都围绕着三种直接但难以掌握的方法. 正如hg888皇冠手机登录的招聘总监喜欢说的那样:成功的技术招聘很像健身. We can tell you how (hint: eat right and exercise; count your calories in against calories out), 但实际做起来很难(i.e.、纪律、一致性和度量).

通过掌握下面概述的三种招聘策略, 你可能会发现,人才之战比你最初想象的更容易取胜.

 

面向未来的招聘

如今,大多数组织仍然将人才获取kpi与候选人提交等指标挂钩, 候选人面试, 时间来填补, 和开始日期, 这一切都是本末倒置的. 这些指标很重要, 但公司首先应该关注的主要指标是一个非常简单的问题:你目前是否在组建一支由a级和B级玩家组成的团队,并且能够坚持下去, 保持, 在一起很成功? 如果你是——并且有数据可以证明——你可以停止阅读,继续阅读(发邮件告诉我你是如何做到的)!).

今天的大多数公司都没有很好地雇用IT人才,而这要从结盟开始. 正如招聘专家卢•阿德勒所说:“不要在开始招聘那天招聘,而要在周年纪念日招聘。.“阿门,卢! 首先,弄清楚你现在所做的是否有效. 如果你能招到优秀的员工,但他们在你公司呆的时间不超过两年,那也没什么大不了的, 或者更糟, 他们是聪明的混蛋,他们会留下来,但其他人都不想和他们共事. 有始有终. 关键是要建立拥有任期的成功技术团队.

今天, 绝大多数的人力资源, 采购, 而人才获取团队如果只见树木不见森林,就会错失良机. 每年都要做一份记录招聘情况的文件:我们聘用了哪些人? 他们还在这里吗?? 他们的工作是否出色? 如果你不知道答案,你将不被允许通过“开始”并获得你的200美元. 让每个人都负起责任, 包括它的董事, 首席信息官, 经理, 还有那些决定雇佣谁的人. 很多次, 雇佣决定留给了hippos——收入最高的人的意见(是的, 有各种偏见的意见. 让这些人的绩效评估反映出他们如何建立一个拥有终身教职的优秀团队. 如果你已经得到了这方面的数据,你就很顺利了.

 

保持简短

一个短暂、轻松、愉快的求职者之旅对于获得最优秀、最聪明的人才至关重要! 我的第二个建议是了解IT技术专业人才的整体市场,并做出相应的计划. 尽量在两周内完成面试,因为, 公平与否, 时间越长,你就有失去A级玩家的风险. 对这些专业人士的需求正处于空前的高水平,而且还在继续上升. 当每个组织都已经或正在成为“技术公司”时, 接近这些像金子一样炙手可热的人是至关重要的. 我们正处于数字时代的初级阶段,而他们是建设这个时代的人. 当你考虑到远程工作的到来,一些最大的公司都是100%远程工作, 在短时间内不可能把妖怪放回瓶子里. IT专业人士现在可以从东、西、北或南的公司中选择. 事实上,许多人都在全国范围内寻找工作,因为新冠肺炎使在家工作成为一种必需品.

许多商业领袖都对在家办公的成功感到惊讶. 生产率上升而不是下降. So, 即使你拥有最新、最好的技术堆栈, 一个精彩的文化, 和一个协作的团队, 在无国界的人才市场中,这些资产的分量并不总是相同的. 拥有巨大机遇的大公司数量现在已经增加了100倍! 你现在的竞争对手是亚马逊之类的公司, 脸谱网, 谷歌, 苹果, 微软, 甲骨文, 特斯拉和其他人.

当前的IT人才环境是稀缺市场. 大多数招聘过程都建立在供应市场的前提下. 安排面试可能需要几天时间,而获得反馈则需要更多的时间. 当你考虑到额外的天数来设定第二, 第三, 甚至第四次面试, 这一切都构成了一个危险的模式,我们已经坚持了太久. 如果你想要最好的IT,他们就不会在这里逗留.

高德纳(Gartner)最近报告称,每10名IT专业人士中就有7人在参加面试后至少获得两份工作邀请. 这一切都是在说,申请者到候选人到工作机会的旅程必须建立起来,以对抗竞争. 不要用一种过时的方式来削弱你的能力,让你能够展示最优秀和最聪明的人才, 供应侧模型,可能在其他部门工作, 但不是在现在这样的IT时代.

 

重视“谁”甚于“什么”

我最后的建议可能听起来老套, 但我认为这是hg888皇冠手机登录成为一流it人力解决方案公司的主要原因. 我们的网站上到处都是:“谁比什么更重要。.”

如今,大多数科技公司的招聘都是从技能列表开始的(3年的某项技能, 2年Y, 认证与Z, 等.). 当然,技能确实很重要,但它们并不像大多数招聘主管认为的那么重要. 正如我的首席运营官喜欢说的, “人们被雇佣是因为他们知道什么, 但他们因为自己的身份而被解雇.”字符, 的态度, 资质, 激励是成功招聘的最重要因素. 此外,如果你雇佣的是一个拥有横向技能的人,猜猜你雇佣的是什么? 这个人可能会开始寻找另一个横向调动的机会,以获得5美元,一旦上市,每年就会多出2万美元.

People 保持 on jobs to learn new skills; to str等h, 成长, 感觉自己的工作得到了回报和认可. IT人员像大多数人一样看待他们的工作——因为它们具有挑战性而获得回报. 如今的招聘已经演变成一种过时的生产过程. 将简历与工作订单相匹配,并键入一些特定的术语,可能会让你找到一个知道他们在做什么的人. 也可能不是! 从这个人是谁开始,他们想做什么,他们擅长什么. 很明显, 你需要一个有基本技能的人, 但除此之外, 试着找到一个好的同事, 积极主动, 并不断学习和发展.

工具在变化,并且将继续变化. 从工作的可交付成果和成功是什么开始, 而不是多少年的经验等同于精通. 在我31年的IT工作中, 我可以说,我遇到的那些自学编程(在业余时间为了好玩)的摇滚明星开发者比那些计算机科学专业的毕业生要多. 而且大多数优秀员工都喜欢不断学习, 日益增长的, 用最新最棒的作品挑战自己.

 

活生生的例子

我毕业于爱荷华州立大学,获得心理学和言语交际学学位!). 我的平均绩点是2.97. 大多数人不会选择我,让我能够从零开始并发展一个2500万美元的公司(我当然不会). 最重要的是我的内心. 雇佣内部的人. 使用评估来消除偏见(仍然存在大量的偏见), 实施行为, 结构化面试, 然后看看一个人成功做了什么. 然后,问问自己这些可交付成果是否符合公司的需求. 这是困难的,需要重新思考工作描述,并需要一些尝试和错误.

不要把多年在特定技术岗位上的经验当成路标. 从谁开始, 找出他们为什么要和你在一起五年或更长时间, 他们会学到什么, 以及他们的性格是否适合你的组织. 如果你能培养这种新的思维方式,同时保持面试过程简洁,在周年纪念日招聘, 没有什么能阻止你的招聘工作.

 

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